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新能源公司:实施“1+6+N” 管理改革促“效”变脸

本网讯 为了积极推进企业三项体制改革,新能源公司以生产管理机构改革为重点,经过半年来积极探索集约化、专业化管理改革实践,初步形成了“1+6+N”生产管理模式。


在实施公司内部机构改革中,该公司在陕西公司高度重视和大力支持下,力推改革实践,按照“主体抓总、片区做实、场站无人值守”管理思路,提出并实施了“1+6+N”生产管理模式,既:建立1个区域安全生产管理平台、在一个平台上搭建6个安全生产经营管理中心、划分N个片区管理各个场站。在抓好顶层设计中,陕西公司主要领导多次深入调研,职能部门紧盯各个环节大力推进,反复探讨做实片区的方法、步骤,研究制定对策的实用性与有效性,提出了科学实施顶层设计、修订核心制度规范管理、细化片区职能及基础管理的总体方案。该公司在具体实施中,对全公司副总师以下74个管理和生产岗位进行公示,组织全员竞聘上岗,加大薪酬机制改革,制订激励措施向生产一线倾斜,大大激发了员工干事创业的激情。同时,力推强化执行和细化落实,先后修订片区管理核心制度70余项,对应核心制度,片区制订细化落实措施、逐项分解、以表单化确保各项制度有效落地。


为了做到软硬件双向给力做实片区管理,在抓好制度健全、执行的基础上,该公司实施了区域生产调度指挥中心、片区分集控两级远程管控设施建设,具备1平台、6中心功能,使网上远程诊断与现场做实融为一体,逐步形成了集约化、专业化管理,为适应市场变化,提高管理效能,实现远程监控、片区做实、场站少人(无人)值守转变提供了管理和技术支持。实施片区管理半年来,管理更加规范、效率更加明显,截止7月底,该公司已完成年度计划电量65.4%,完成年初绩效目标96%。