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【通讯】不畏坎坷勇担当 精心交出“首份卷”

8月5日8时59分,从国网陕西省电力调度中心传来消息:批准备案陕西华电新能源发电有限公司张崾先一期风电项目通过240小时试运!瞬间,高高的山顶上,充满激情的庆贺声让寂静的大山沸腾!

参与张崾先一期风电项目建设的干部职工们从内心发出一个共同的感慨:这是一场坚韧精神的考验、这更是一份沉甸甸持续克难攻坚的答卷!

抗疫情,万众瞩目开复工

2020年,这是陕西华电新能源发电有限公司发展建设极为关键的一年,根据集团公司、陕西公司年度工作会议精神要求:年内“务期必成”7个总容量为400MW的风电建设项目。

而张崾先一期风电项目则是其中的一个,项目总装机50兆瓦,安装25台2.0兆瓦风机,必须率先完成投产目标!

这是一个步履艰难的建设项目。年初疫情肆虐、设备供应紧张、华能林业事件以及阻工现象频发,多种不利因素严重影响和干扰着工程建设步伐。

受疫情肆虐影响,原计划开年后复工,结果一切都因此搁浅。疫情肆虐成为直接影响工程建设的“拦路虎”。关键时刻,陕西公司党委予以高度重视,党委书记亲自安排给新能源公司送来防疫物资;新能源公司党支部在疫情发生第二天,专门召开特殊支委会,对防疫工作做出快速部署:确保人身安全,为开、复工做好最基本保障!

当陕西地区疫情解除后,新的问题接踵而来。施工单位来自省外,导致无法进场,怎么办?新能源公司派专车前往省外接回施工队伍,然后,按照定边县防疫办要求,对境外人员进入工地前全部留观,期间,陕西公司主管领导、新能源公司主要领导前往检查、慰问:期望他们严守规定、安心留观、早日投入复工!

设备供货遇到困难,原生产厂家停止供货!工队即将复工而设备供不上势必影响工期。该公司班子看在眼里,急在心上。经过研究后,总经理日夜兼程,立即飞奔青海、宁夏,会见相关单位领导,通过督促排产、借用设备,请求友情支援!

打好主动仗,内部管理一切以复工为目标!各部门加班加点准备项目开、复工资料,公司主动联系市、县政府,邀请两级政府疫情管控部门前来公司检查指导,经过多方努力,该公司被榆林市列为第一批开、复工的单位。

抓管理,聚焦难点敢担责

在项目建设管理中,该公司坚持“业主是第一责任”理念,要求工程管理人员用担责尽责投入、摒弃以包代管。

转变思想观念,强化管理力度。在探索与实践实行项目EPC总承包模式下业主单位如何履职尽责中,该公司班子思想上予以高度重视,坚持党支部统一领导下的分工负责制,明确权利、责任与义务,选派项目部经理必须由具有丰富管理经验的党员担任。同时,在工程进入关键环节,派出工程部门负责人长期驻站,以加大现场协调力度,当工程遇到瓶颈问题时,班子主要领导亲力亲为,现场蹲点组织指挥攻关,用有效的组织管理行为强化主动担责意识、摒弃“以包代管”。

加大管理改革,“云”管理有“实”效能。根据该公司年内7个新项目同时开工建设,而且项目分散,最远相隔距离达到1450华里,为此,公司建立了每月一次工程例会制度,随着公司对管理要求的不断提升,立足于以点带面、推进互促共进,又将每月例会搬进项目部,轮流在各个项目现场召开。为了使每日管理动态达到可控在控,公司先后建立了公司管理群、分项管理群,每日坚持工程安全、质量、进度及设备催交催运信息反馈,对于项目难以解决的问题,公司及时予以协调解决,从而使“云”管理更具“实”效能。

坚持钉钉子精神,重要节点一抓到底。“张崾先一期项目6月30日全部实现并网、力争早日通过240小时试运!”这是一度该公司上下关注的焦点。

6月9日,主管工程的副总经理杨军来到张崾先一期工程现场,立即召开总包、施工单位、项目部和生产准备人员会议。只见他直奔主题,一一细查围绕实现项目240小时试运各项准备工作。当他听到在场的各方逐项做出表态,杨军焦急的心略感释然。次日,当杨军在张二项目详细查看道路、打桩、浇筑等项工作结束后,在即将返回距离工地400公里的榆林时,他没忘记紧盯张一项目的落实进展情况,然而,结果与前日的要求相差甚远。

拖着疲惫的身体,他火速驱车飞奔张一项目部,紧盯各个环节落实,提出具体时间要求。他最后叮嘱在场的各方负责任:我时刻等待你们推进、落实的信息反馈!

这一天,当他返回榆林时,时针已经指向22时30分。

克艰难,坎坷难挡前行路

回眸项目建设的日日夜夜,艰难与坎坷无时不在考验着每一名干部职工。

“看着眼前耸立的20台风机,便会让我的思绪重回项目建设的每一天。每台风机,都有一个难忘的故事。”项目经理胡龙感慨颇深。

在寒冷的12月,冰雪阻碍着上山的道路,项目部及施工单位费尽九牛二虎之力刚刚打通上山运输设备道路,结果村民们强行阻挡,而且此次阻工影响面大,场面难以控制。当公司领导接到这一信息后,公司党支部书记、执行董事驱车奔赴400公里之外的施工现场,连夜制定破解方案,先后走访地方政府及公安部门沟通,请求他们予以支援,经过三天三夜的艰苦工作,终于使问题得到解决。

有台风机机位已按规定设置,但是,山下的一户村民以噪音影响休息为由索要赔款,开口就是几十万。驻场办公的工程部副主任梁文中根据以往经验,他先礼后兵,果断处事。先后找镇、村干部和当事者进行沟通,做到有理有利有节,注意思想工作影响力,索赔者答应条件准备让路。但是,很快又出尔反尔,以蛮不讲理的方式依然坚持不让路。见此情况,梁文中在当地派出所、镇政府的支持下,组织人力采取强行措施,打开了受阻的上山道路。

陕甘宁交汇处黄土高原三九天气温均在零下25度左右,为了早一天将设备运上山,为工程建设赢得时间,大雪过后,路面转弯处常常会结下厚厚的冰层,建设者们硬是靠一锨一锨的铲、一镐一镐的刨,打通冰封道路,把大件设备送上山顶的机位。

进入并网阶段,预示着项目建设即将收官。公司专门抽调技术精英参战,主管生产副总经理身先士卒,为排解设备故障,带领生产骨干们一干就是一个通宵。他们不仅用顽强的工作精神执着奋斗,用精益的技术排解了一个个难点,更用敢担当的精神赢得了厂家和总包方共同点赞。

首份答卷已交出,期待全胜再发力。陕西华电新能源发电有限公司将总结该项目管理经验与教训,强管理、克短板、再提升,奋力夺取年度建设项目的全面胜利。